装修公司的管理规章制度

  一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。

  四▯、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度▯,确保施工正常进行▯▯,做好施工管理。

  十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导▯▯▯,并做好所属人员的绩效考评,工作▯▯。

  十二▯▯、对所属人员的岗位调整▯,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议▯▯▯,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

  (一)出勤1.工作时间▯▯▯:每天7小时▯▯,正常时间为上午8▯▯:30-12:00 14:30-18:00,根据公司需要调整。

  (二)打卡▯: 员工每天上班▯▯、下班▯,午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到▯, 均按C类迟到计算▯▯▯.忘记打卡的员工▯▯, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.

  (三)公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准▯,并到前台登记.

  (四)请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记▯▯▯,如有紧急情况▯▯▯,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计。

  2.迟到早退▯▯: 上班8:30以后到达,视为迟到,下班18:00以前离开,视为早退▯▯,迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计▯。

  3. 旷工:连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出

  4▯▯.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退▯▯▯。

  保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定。员工不论何种原因离职,均依本规定办理,具体实施细则:

  (2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)▯▯,并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;

  (4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请▯▯,总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》,试用期职员离职申请应七天前提出。

  (5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》▯▯▯,申请得到批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资。

  (2)对工作不负责任,表现欠佳,经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者▯▯▯;

  2▯▯、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续,擅自离职、离岗▯,终止双方劳动关系,若对公司造成直接或间接损失的,应赔偿公司损失。

  3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者,公司有权依法追究其经济▯、法律责任。

  (4)偷窃公司产品▯、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

  (7)不忠于公司事业▯,贪污受贿,索取回扣,公报私仇▯▯,严重损害公司名誉和信用者▯。

  (8)工作中严重弄虚作假,伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相,性质恶劣,情节严重者▯。

  (10)对于违反上述条件者经。公司核准开除的人员工资不全部发放,仅发,放基本工资;的30%作为遣送费并永不录用,如果开除人员对公司造成损失的,公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济▯、法律责任▯▯▯。

  所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效,生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者,财务部方可依规定给予结算工资▯▯▯。

  2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。

  5▯.审核《预结算书》▯▯、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》▯▯、《图纸》▯▯▯、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

  4▯.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议▯▯,并将其收集并反馈给总经理。

  1.设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计▯、工程设计交底工作。

  2.充分了解顾客需求▯▯,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、法规▯▯▯,严格遵▯▯▯,照国家标准进行制图▯;

  3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务,确保公司的工程进度及公司的利益;

  7.现场交底时▯▯▯,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);

  8▯.正式开工前应做出全套施工图纸▯▯▯:包括总平面图▯▯▯、总吊顶图▯▯▯、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图)▯;

  9▯▯.认真核”对测量底稿▯▯▯,客户签字图纸降低出错率▯▯▯;并根据自己所学知识及客户需求▯▯,提供合理化的建议及设计▯▯;

  1.负责项目施工人员的组织▯,管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表。

  5▯▯▯.工程项目中的协调工作,包括施工人员▯▯▯,场地设施,工具借用的审批▯▯▯,发放,材料,进场安排▯,现场施工各班组的工期及质量的控制。

  7▯▯.组织施工人员学习安全操作,施工工地的规章制度▯▯▯,教育违章行为,并对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可使用。

  8▯▯.施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人员▯。对质量意识不强▯▯,不能按设计要求的施工班组,可联络部门主管,确定更换新班组。

  1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料▯▯、工艺、工期及安全文明施工等内容;

  4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例▯,对施工现场出现的违纪事件执罚▯;

  6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须及时向工程部经理或副总报告,并提出处理意见;

  2.日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;

  3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构▯;

  4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收▯▯,对有问题的下水管和电气开关列出清单,报项目经理让客户签字确认;

  11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

  2.在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;

  3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施▯▯,不得随意破坏原有建筑结构;

  4.木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件(施工设计方案▯▯▯、工程预算),并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析;对有问题的图纸,报项目经理和设计师,待设计方案确定并经客户签字后,按图施工▯▯;

  9▯▯▯.施工所使用的工。具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工▯▯▯;

  2.在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;

  3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定▯▯;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;

  4▯▯.进场后对所有的木制家私进行基本验收▯▯,对不合格家私配合木工做好细节修补▯▯▯,合格后方可施工▯▯;

  6.在施工过程中注意保护好各工种成品▯▯▯,爱护材料,文明施工▯▯▯,协调好泥水工、木工的日常工作关系▯▯▯;

  9▯.施工所使用的工具和材料应摆放整齐▯▯,保持工地清洁卫生▯,一定要安全文明施工;

  4.负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局▯▯▯、财政局▯、银行、会计事务所等联络▯、沟通工作。

  5.负责资金管理、调度。编制月▯▯、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况▯▯。

  7.负责每月转账凭证的编制▯▯▯,汇总所有的记账凭证▯。计报表的编制▯▯,并及时清理应收、应付款项。

  4▯▯▯.在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履行人事管理职责。

  1、文明施工▯▯,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。

  2、每一工种质量层层验收▯▯▯,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件▯,鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。

  3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人▯,即使工▯▯:种完工等下各工种进场▯,也必须提前通知公司 早人做安排,如有违反进行罚款▯▯▯。

  4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

  5、服务态度热情▯▯,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物▯▯,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节 严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。

  6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁▯▯,材料堆放有序,工地每天检查。

  7▯▯▯、工地上注意维护公司形象▯,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款300元---1000元▯▯,情节严重者立即开除并扣除其所有工资▯▯▯。

  9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上▯。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

  11▯▯▯、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实▯▯。若收工后发现成品及半成品有损害▯▯,赔偿▯▯▯,更换均由工种承担。完工时工地必须 移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单▯。

  室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修▯▯▯、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修▯▯▯、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

  为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一▯▯,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:

  1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》▯,如实填报装修项目、范围▯▯、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称▯▯▯、营业执照▯▯▯、资质等级、法人代表的有效证件▯▯、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。

  4、工程完▯▯▯,工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金▯▯▯;若有上述、问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款▯,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。

  5、工程验收合格后▯,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施▯!工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等▯▯。

  1、不擅自改变房屋的柱▯▯▯、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道▯▯、电路等▯▯;

  2▯▯▯、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米;

  5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装▯▯▯,打洞时必须由专业人员进行操作,以防外墙破损▯▯▯,并保证空调架必须按规定进行粉刷▯▯;

  7▯▯、禁止。改动煤▯▯”气管道,若确需改动必须到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;

  1、装修时间必须在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延长装修时间▯▯▯,以免影响他人的休息▯,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

  5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书▯▯▯、委托书或相关书面证明;

      一品彩票,彩票平台,最大彩票平台 >
 网站地图